Menu

● Forsiden
● Idegrundlaget
● Konsulentydelser
  - Salgsudviklingsprojekter
  - Forretningsudvikling
  - Salgsseminarer
  - Ledelsesseminarer
  - Distributionsanalyser
  - ”Huskonsulent”
  - Kundeanalyser
  - Bestyrelsesarbejde
● Personprofil
● Nyheder
● Kontakt/visitkort

 
 
Forretningsudvikling igennem målrettet udnyttelse af virksomhedens markedsmuligheder.

Inden processen igangsættes tages der altid udgangspunkt i virksomhedens mål og ønsker. Processen bliver på denne måde tilpasset den enkelte virksomhed.

Med baggrund i en foranalyse evalueres virksomhedens situation og muligheder for at skabe salgsudvikling. I foranalysen medvirker virksomhedens ledelse og medarbejdere.

I denne interne analyse identificeres virksomhedens stærke/svage sider samt trusler/muligheder, som virksomheden oplever på markedet.

Konsulenten udarbejder en sammenstilling af foranalysens resultater, som danner udgangspunkt for et strategiseminar, som typisk har en varighed på 1-2 dage. På seminaret deltager nøglemedarbejdere og ledelsen.

Udbyttet for virksomheden er:
Identifikation og prioritering af virksomhedens opgavekatalog, som indeholder en beskrivelse og prioritering af virksomhedens vigtigste forbedrings- og udviklingsområder. Udarbejdelse af effektive implementeringsplaner for indførelse og forankring af nye løsninger og tiltag i virksomheden.